鴻銘機(jī)電合作單位：王莊煤礦綜采一隊(duì)抓安全盯效益促發(fā)展

鴻銘機(jī)電掘進(jìn)機(jī)配件網(wǎng)訊：面對煤炭市場形勢，王莊煤礦綜采一隊(duì)科學(xué)管理，狠抓安全生產(chǎn)，緊盯節(jié)支降耗，將管理意識植根于每名干部員工心中，作用于每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位和流程，把每個(gè)環(huán)節(jié)都變成創(chuàng)效點(diǎn)、節(jié)支點(diǎn)。
該隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，防微杜漸，排查隱患，把安全工作當(dāng)成首要大事，從源頭起排除安全隱患。在每天召開的班前會(huì)上嚴(yán)格排查員工的精神狀態(tài)，對于發(fā)現(xiàn)的安全不放心人及時(shí)制止其入井，以防麻痹大意造成安全事故的發(fā)生，真正把安全工作落實(shí)到每班的生產(chǎn)當(dāng)中。
該隊(duì)嚴(yán)格控制成本、加強(qiáng)回收、節(jié)支降耗，進(jìn)行全面預(yù)算管理，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全額、全員、全方位、全過程控制；樹立了“先算后干”的成本效益意識，促進(jìn)管理人員由生產(chǎn)型向管理型的轉(zhuǎn)變，形成了“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”的局面。
該隊(duì)各班組嚴(yán)格記錄每天的領(lǐng)交材料數(shù)量，做到班班清點(diǎn)零誤差，手拉手交接班不馬虎。同時(shí)，為了確�；厥諢o損失，每個(gè)班組指定專職人員看管和分發(fā)截齒，確保了使用與回收的數(shù)量相吻合，做到了科學(xué)管理，精確控制，為全隊(duì)節(jié)約了材料費(fèi)用。

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