掘進機電氣件推薦：新形勢下大型國有煤炭企業(yè)轉型發(fā)展路徑的思考

作為資源依賴型企業(yè)，長期以來粗放的發(fā)展模式導致許多煤炭企業(yè)不約而同地遇到了資源 枯竭、生產萎縮、社會負擔沉重、應對市場風險能力低的問題。黨的十八大報告強調：“要加快形成新的經濟發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點轉到提高質量和效益上 來，著力激發(fā)各類市場主體發(fā)展新活力，著力增強創(chuàng)新驅動發(fā)展新動力……”，“……加快傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級……合理布局建設基礎設施和基礎產業(yè)。”在國家推動 經濟發(fā)展轉型的大背景下，煤炭企業(yè)只有創(chuàng)新發(fā)展思路、加快轉型步伐，才能在面臨資源枯竭和環(huán)境約束的雙重挑戰(zhàn)下實現自身的持續(xù)生存和發(fā)展。
一、發(fā)展方式多元化，以資源的橫向互補促進轉型
煤炭企業(yè)想要在資源儲量減少、市場疲軟等不利因素下謀求發(fā)展，必須發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)展新的產業(yè)項目，促進煤炭企業(yè)的多元化發(fā)展。
1、加快改造升級，煤電主業(yè)做強做大。在轉型的大背景下，煤炭企業(yè)要通過對舊礦井的改造升級、建設現代化高產能新礦井，提升礦井綜合生產力，保證煤炭 產業(yè)的做強。同時，依托煤炭資源優(yōu)勢，通過兼并重組、規(guī)劃新建、合作開發(fā)等方式大力發(fā)展電力產業(yè)，推動電力產業(yè)的做大。大同煤礦集團集團公司（以下簡稱同 煤集團）實施了“三類高效礦井集群”建設改造工作：在已建成塔山、同忻、同發(fā)東周窯的基礎上，加快了其他千萬噸級礦井的建設力度，對500萬噸和300萬 噸級礦井進行了升級改造。對服務年限不足的礦井，實施了“一對一”礦井接續(xù)工作，開工建設新的礦井，實現了煤炭主業(yè)的強勢發(fā)展。同時，依托資源優(yōu)勢，對漳 澤電力進行了重組，實施了以運城（臨汾）600萬千瓦、長治700萬千瓦、大同1000萬千瓦為中心的“三大煤電基地”建設，到2012年底，同煤集團電 力總裝機容量已達743.85萬千瓦，有力地推進了電力主業(yè)的不斷做大。
2、調整發(fā)展步伐，延伸產業(yè)協(xié)調發(fā)展。煤炭企業(yè)在做強做大煤電主業(yè)的同時，要及時整合資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，解決產業(yè)結 構單一化的問題。同煤集團結合晉華宮礦特點，投資4.63億元興建了集工業(yè)遺址保護、環(huán)境更新、生態(tài)恢復與綠色礦山建設于一體的“晉華宮國家礦山公園”， 實現了工業(yè)遺址與煤礦特色民俗文化的有機結合。同時，煤化工、冶金、機械制造、物流貿易、文化旅游、建筑建材房地產等產業(yè)協(xié)調發(fā)展，實現了傳統(tǒng)產業(yè)向新興 產業(yè)的不斷轉化，企業(yè)的轉型發(fā)展步伐不斷加快。
二、產業(yè)布局集群化，以資源的優(yōu)化整合促進轉型
產業(yè)布局的集群化，有利于提高群體企業(yè)之間的合作和社會化分工，降低企業(yè)的成本，提高煤炭企業(yè)的整體競爭力。
1、構建完整閉合的產業(yè)鏈。根據資源稟賦的特征和條件，科學設計、合理規(guī)劃各產業(yè)鏈節(jié)點的項目類型、規(guī)模、采用技術、各產業(yè)鏈之間銜接、喂給與代謝關 系，構建產業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經濟。同煤集團科學構建了煤—電—鋁、煤—焦—化、煤—化工、煤—電—建等產業(yè)鏈，加快了產品結構、產業(yè)結構和資本結構的調整步 伐，有效促進了煤炭產業(yè)優(yōu)化升級。
2、大力推進工業(yè)園區(qū)建設。工業(yè)園區(qū)模式能夠實現企業(yè)間的物質集成、能量集成和信息集成，是推進轉型的有效方式。同煤集團塔山循環(huán)工業(yè)園區(qū)建立了以塔 山煤礦、同忻煤礦、選煤廠、坑口電廠、資源綜合利用電廠、甲醇廠、煤矸石磚廠、高嶺土加工廠、水泥廠、污水處理廠和鐵路專用線等13個項目為內容的“兩礦 十廠一條路”循環(huán)經濟模式，采用“資源—產品—廢棄物—再生資源”的反饋式循環(huán)發(fā)展模式，從資源開發(fā)到資源利用在園區(qū)內實現了閉合循環(huán)，達到了物盡其用的 目的。
三、生產工藝科技化，以資源的積聚創(chuàng)新促進轉型
以資源的積聚創(chuàng)新改變企業(yè)的技術供給結構，直接實現對原有的產業(yè)的改造，是企業(yè)轉型的重要方面。
1、優(yōu)化施工設計，為轉型提供充足的發(fā)展動力。在新礦井建設時，要根據資源條件、煤炭資源配置及市場需求、開采條件、技術裝備、煤層及采煤工作面生產 能力和經濟效益等因素，科學核定礦井生產能力。同時，通過引進先進的掘進開采裝備，優(yōu)化盤區(qū)設計、巷道斷面、巷道施工工藝，強化員工技能培訓，提高單產單 進水平。同煤集團塔山煤礦是全球最大的單井口井工礦井，在全國率先引進了大采高低位放頂煤設備，在掘進上使用了S-200M大功率掘進機組，生產出的原煤 直接通過SJ-80皮帶運煤運出地面，全程實現了機械化，800多員工年產原煤1500萬噸以上，單井口產量、工作面單產、人均效率、煤炭回收率、成本利 稅率等均達到了國際領先水平。同時，在電力產業(yè)、裝備制造業(yè)、煤化工發(fā)展上均采用了國內國際先進技術工藝，搶占制高點，加快轉型。
2、加快科技應用，為轉型提供充足的技術支撐。煤炭企業(yè)要通過推進科技成果在原煤開采、煤巷支護、一通三防中的應用步伐，讓科技創(chuàng)新真正成為企業(yè)轉型 跨越發(fā)展的引領、關鍵、核心和內在動力。同煤集團注重科技成果的轉化，針對塔山煤礦石炭系煤層穩(wěn)定、厚度大，煤層結構復雜，夾矸層較多的復雜結構，經過反 復的實驗和探索，形成了適用于大同侏羅紀和石炭紀煤層的綜放開采綜合技術，并在塔山煤礦進行了推廣應用，工作面的煤炭采出率超過80%，回采工作面最高月 產達到110萬噸，有效利用了資源，保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。